沈阳市中小企业协会、沈阳市中小企业专家委员会联合调研组对全市13个区县38户中小微企业进行了走访调研，约80%企业的生产现场管理存在问题。
然而，中小微企业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，政府应该对中小微企业给予足够扶持，促进沈阳市中小微企业健康发展。
本次考察，让我首次看到了现场管理的样板是什么样的。清楚了精益化管理的很多内容和如何落实精益化管理。更让我坚信，企业一定要将精益化管理dq下去，改善现在的现场管理，做到定点、定线、定位、定方向。
张世忠秘书长
团学习的喜久屋洗衣工厂，如果将该企业全方位的透彻学习，就可以将精益化生产、精益管理的全要素完全掌握。包括现场运输控制管理（墙上的表格、看板、订单表、进程表、数据传递）、可视化管理、均衡生产、U形布局、多能工等等，都是需要我们学习与借鉴的，并且要持续改进的。
也特别感谢沈阳防锈刘董事长给我这次学习考察的机会，也特别感谢平台的赵会长开展的本次游学，不虚此行，也希望今后的游学更为精彩的继续开展。
李伟哲总监
我们一直以来都在化管理但是一直不得要领，不仅是中国，全世界都在学习日本精益化管理但是都没有学到精髓。这次去日本考察深入腹地去学习，确实看见很多收益点。
这次考察的5家企业，总结了5个的意思是英语small点看到了从小见大的5个方面：
①1S：枚钢合金株式会社小工厂设成了大课堂，企业的办公区域、生产区域、检验区域都很小，但是在阁楼却有一个非常大的空间作为教室，所以说推行3S、5S教育培训非常重要，同时该企业也将3S做到了极致。
②2S：京瓷小产品成就大京瓷，京瓷最开始成立时也是只有几个人的街道工厂，如何发展成为一个世界500强的过程，产业链是如何发展的。这也是我们中国企业要借鉴与学习的。
③3S：喜久屋洗衣工厂小空间做出大文章，该企业就是一家经典的精益化管理的教科书，教科书里所有需要讲解的地方，这里面全都包含，U行布局、均衡生产、彩标化管理、信息流等等。
④4S：株式会社HITACHI小螺丝供应大市场，该企业将拉动式生产和看板式管理做到了极致，生产现场机器内外清洁，漆见本色铁见光。并且该企业的原材料种类很多，钢材有神钢、新日铁、本地企业，说明不同的原材料做不同的产品，钢材的表面处理也是完全不同，差异化的原材料差异化的生产供应差异化的产品。
⑤5S株式会社MINARO小陀螺转动大世界，具有双创精神，通过陀螺举办全日本乃至世界性的比赛，从而提升小企业的知名度并将大家聚在一起，寻求市场需求，共同创作出一个品牌，多元化发展。透过陀螺的品质说明该工厂生产的产品可靠性。一种极好的营销方式。
赵兴元教授
